过去说到单位是“上班的事”，到街道居委会是“下班的事”，好像关系不大。如今上海不少基层社区打通驻区单位与居民区的关系，整合单位资源和社区资源，共商社区建设，建立起了稳定的“联席会议”制度。
　　上海市徐汇区政府人士说，过去驻区单位与居民区虽然是“邻居”，但是“不大串门，不大来往”。现在企事业单位都有了社会责任意识，志愿者活动越来越多，需要社区这个载体。而社区也十分需要驻区单位的人才资源和运作管理上的专业素养，提升自己的功能和社会管理水平。两相结合，大社区“联席会议”制度就应运而生了。
　　上海枫林社区已与区内主要的单位建立了“联席会议”制度。社区干部陈必顺说，每次社区“联席会议”开之前，都要事先与区内单位反复交流，拟定会议议题，确定详细的工作计划。一定时间段后，对各项计划的落实情况进行评估。
　　社区内单位的参与，使得社区运作日益“精细化”。枫林社区的一份《党员帮困基金章程》，就是街道与区内单位共同制订的，不少单位负责人提了修改意见，帮困对象广及社区单位和社区居民中的困难党员和困难学生，基金发放办法也严密可行。
　　社区也不再是企事业单位社会服务“灯下黑”的地方。徐汇副食品有限公司、中山医院、上海市精神卫生中心等单位都在社区确认了共建“菜单”。社会服务进入了许多社区单位的考核体系中，单位志愿者按计划到社区开展医疗保健、法律咨询、心理援助、交通宣传等服务，街道也适时为社区单位在社区开展专题调研和社会实践提供方便。
　　社区“联席会议”使社区居民与社区单位在“比邻而居”中有了更大的利益协调空间。一家单位欲建新楼，附近居民认为楼层太高，影响采光。在联席会议的协调下，单位作了适度的补偿，居民也表示理解，矛盾很快化解。